两万场赛事取消！运动员工地兼职！阿迪达斯超过70%门店处于关闭

原标题:两万场赛事取消!运动员工地兼职!阿迪达斯超过70%门店处于关闭状态!

截止5月13日全球新型冠状肺炎确诊人数已经突破430万,全社会受到疫情影响的行业和企业逐渐增多。随着时间的流逝,行业所面临的挑战也越来越多,处境也愈发艰难……

说好的“体育大年”呢?

与餐饮,服务,旅游等行业相比,2020年体育体育产业也进入了停止状态,五大联赛中断,欧冠停摆,NBA停赛,中超开赛遥遥无期,奥运会与欧洲杯推迟一年……

这些都原本都应该是在今年大放异彩的赛事,由于3月时爵士队员戈贝尔赛前确诊新冠后,NBA正式停摆。此后,在新冠疫情的席卷下,NFL、MLB、NHL等北美职业体育联盟也相继终止。

赛事停摆甚至一度导致体育频道无新闻可报道,无赛事可直播,ESPN除了祭出重播与纪录片的战术,还将原定今年7月播出的公牛第六冠纪录片《The Last Dance》提档到4月,填补没有直播的日子。

然而奥运会的推迟举行,不但使得日本原本希望能够通过奥运会举办来恢复经济的梦就此破灭,同时还因此承担了巨额的经济损失。

据法新社4月29日报道,巴赫在题为《奥林匹克与新冠病毒》的一封信中表示,国际奥组委将承担“数亿美元”的奥运会延期费用。他还指出,国际奥组委仍承诺履行对东京奥运会主办国日本的财政义务,但可能不得不削减一部分。

这一切无论是对于日本来说,还是对于全世界来说都无疑是一个坏消息,毕竟全世界有超过千家企业在过去的思念中都在为奥运会积极筹备,付出了人力,物力,财力,而奥运会的推迟也将直接影响上千家企业的,而这些企业却不一定有日本财政部那般可以享受到来自奥组委的补贴。

于此同时,近日运动品牌巨头阿迪达斯(Adidas)发布的2020财年第一季度财报显示,由于新冠肺炎疫情的冲击,导致公司一季度净销售额比去年同期下降了19%,至47.53亿欧元;而降至6500万欧元的营业利润和高昂的运营成本更使公司净收入比去年同期大降96%,至2600万欧元,全球超过70%门店处于关闭状态。

耐克集团的净利润同样大跌23%至8.47亿美元,不及市场预期的9.48亿美元。耐克表示旗下品牌在中国的大部分门店从1月底开始暂时关闭导致大中华区销售额下跌5.2%至15.1亿美元。

知名健身服品牌安德玛日前也表示,目前其运动服装和运动鞋正面临“持续的需求挑战”,并表示预计2020财年的销售额将下降低个位数的百分比。此外,安德玛预计新冠肺炎疫情将使其第一季度的销售额减少约5000万美元至6000万美元。

就这样,原本被寄予众望的体育大年,却萧条一片的变成了“体育衰年”……

问题依然存在

虽然,海外疫情并不能说是真正意义上的得到了控制,但是复工复产的口号也是响彻了天际。

而此时的许多体育赛事早已是急不可耐,德国足球职业联盟5月7号决定下周末重启联赛,恢复后的联赛首个比赛日是5月16日。德甲有望成为欧洲五大联赛中第一个恢复的联赛。

意甲球队已经从5月4日起恢复个人训练,原计划18日开始,各队可以恢复集体训练并为意甲复赛做准备。不过当地时间5月7号,意甲又发现了10例新冠病毒检测阳性病例,尽管如此意大利体育部长斯帕达弗拉还是对意甲重启表示出乐观态度。

英超联赛计划在6月8日恢复比赛,英国政府也希望英超联赛的恢复可以为国民提振士气。

今年4月21日时,体育数据营销机构Two Circle数据显示,今年全球原本已经定好比赛计划的“大型体育赛事”有49803场,但可能举行的只有26424场,47%的赛事取消或者延期。最惨淡的三月,全球超过66%的大型赛事取消由于赛事停摆,让这条产业链上的所有企业收入锐减甚至归零。2020年全球体育产业收入规模将只有737亿美元,比原本预期收入减少616亿美元。

就这样,世界还是一片混沌的时候,赛事已被开启。当然这会是对于呆在家里的人们最大的鼓舞,但也的确开了一个危险的口子。

矛盾依然存在

因为收到疫情停赛影响,那些原本身价不菲的球员及运动员们也收到了巨大的影响。

疫情也令球员身价大降,据西班牙《每日体育报》报道,由于疫情,巴黎圣日耳曼前锋姆巴佩的身价最高时为2.25亿欧元,但现在他的身价只有1.77亿,蒸发了接近5000万欧。

而迟迟无法恢复比赛的美国职业篮球联赛,也已经和球员工会达成协议,从5月16日这个发薪日开始,将扣留每位球员25%的薪水。

据俄媒报道,曾在喀山世界游泳锦标赛上获得了铜牌的、俄罗斯高台跳水运动员阿尔乔姆·西利琴科,为了养家糊口,已经在建筑工地找了份兼职,负责装卸水泥。

而对于体育消费品行业来说,矛盾就更加突出。

A库存。受疫情影响,体育零售行业销售全方面下滑,导致品牌库存积压。

目前,阿迪达斯自营及其经销商的库存过剩幅度,大约达到16亿欧元(约合120亿人民币),资产和利润率受到明显挤压。分析师认为,阿迪达斯可能需要长达一年的时间,来清理过剩的库存积压。报告指出,该品牌分销系统明显滞后,使其在疫情危机面前缺乏市场灵活性。

B未知。随着国内疫情的逐步稳定,国内的部分体育零售品牌门店均正常营业,线下客流量进一步恢复,但是否完全恢复至疫情前水平仍是一个挑战。而在全球角度,依然存在许多未知情况,欧美地区的疫情何时才能够得到控制依然是一个未知数。

C比例。其实为了降低运营成本,许多体育零售品牌已经开始行动,例如,裁员,降薪,线上销售,折扣等手段统统使上了。效果还是有的,但是能够降低的成本比例却远远不及销售下滑的速度,即使在有线上销售及大规模折扣撑腰的基础上依然未能保证数据的正向上升。

我有一个不成熟的建议

如果说在如今的形势下,能够重启体育赛事将会是对大众信心的恢复的话,那么对于防疫管控的工作也将会成为重中之重。

不过按照欧洲人的行事方式,不能够确定他们将会如何在既保证气氛又保证安全的情况下进行比赛,但是依然可以像德甲推荐韩国职业棒球联的假观众方案。既可以保证场内气氛不尴尬,使比赛安全得到有效控制。

而关于体育零售品牌的库存解决方案或许也只有建议阿迪达斯,耐克,安德玛考虑一下已经复苏的中国市场以及中国强大的互联网电商销售体系。也许,在这个时候能给你们帮助的只有新兴市场国家了。